În unele companii am identificat o barieră aproape vizibilă între manager și echipa din subordine. Lucrul acesta afectează atât mersul bun al proiectelor cât și performanța companiei. În articol vei găsi momentele cele mai prielnice în care poți primi feedback de la echipă, dar și cum să folosești acest instrument pentru ca propunerile și părerile echipei să fie sincere și să aducă un aport la progresul companiei.
Космолот має широкий вибір способів оплати
Казино Космолот запровадило методи оплати у світі азартних онлайн-ігор. Ви можете оплатити дебетовими/кредитними картками, електронними гаманцями та передплаченими картками. Ус українські казино використовують більш-менш стандартні способи.
Крім того, всі ваші операції захищені законодавством України. Тому вам доведеться підтверджувати кожен платіж, який ви робите за допомогою своїх дебетових карток. Єдиним недоліком цього казино є те, що воно не має необхідної інформації, щоб знати умови депозитів на своєму веб-сайті.
Când are nevoie managerul de feedback de la echipă?
Parcă aud în cor „Niciodată!” 😊
În acest caz echipa simte că este doar generator de bani sau executantul fără glas si așa cum bine ne putem da seama acestă inactivitate nu atrage progresul companiei.
Iată câteva răspunsuri la intrebarea de mai sus:
- Când aceeași persoană poartă două pălării și anume cea de manager si cea de antreprenor;
Notă: Personalitatea managerială este pragmatică. Tânjește după ordine si de multe ori trăiește în trecut, iar personalitatea antreprenorială este vizionarul. Acesta trăiește rareori în prezent. Tocmai din acest motiv avem nevoie de feedback de la echipă în mod constant.
- Când managerul este influențat de către alte companii ce au obiectul de activitate similar în piață dar nu este total conectat la resursa umană din interior companiei și nici la forța financiară deținută de către acestea;
- Când noul proiect ce urmează să fie lansat în piață este destul de ambițios;
- Când o nouă procedură se anunță a fi implementată în cadrul companiei.
Și exemplele pot continua…
Beneficiul unui feedback din partea echipei constă în prezentarea tabloului cât mai real oferit din partea acestora prin detalierea elementelor negative din cadrul companiei în care activează și a prezentării de cum se pot îmbunătăți acestea.
Pentru ca organizația în care activezi să-și păstreze echilibrul, să fie conectată la realitatea din piață și să măsoare evoluția resurselor umane clar este nevoie și de FEEDBACK.
Din varii motive (ex: echipa este tânără, teama de a se exprima în public și de a le spune colegilor ceea ce gândesc sau lipsa de sinceritate, ori nu au destule argumente, și să nu uităm desigur de: frica de a fi marginalizat) se ajunge la un dezechilibru în interiorul companiei și clar la vulnerabilitatea acesteia văzută și din exterior.
Conform definiției oferite de Dictionarul Oxford, feedbackul reprezintă un set de informații despre performanța unei persoane sau a unui produs.
Mai jos am pregătit 4 moduri creative de a obține feedback din partea colegilor din subordine astfel încât acesta să fie sincer și cât se poate de folositor.
- Identifică un loc vizibil și tranzitat (hol, sala de mese, lângă aparatul de cafea/apă, la intrarea sau ieșirea din birou/sediu, locul de recreere etc.)
În acest loc poți să pui o urnă și timp de o săptămână fiecare angajat implicat în proiect să lase în format scris fără semnătură feedback -ul de la echipă.
Dacă așa pare prea complicat puteți înainta un formular în care să solicitați:
a) 3 caracteristici puternice care duc la progres;
b) 3 slabe trăsături care nu ajută sau în care ar trebui să se investească mai mult.
Pentru a redresa un comportament sau mod de lucru neadecvat sau a menține o stare de bine menționează echipei cum ar trebui enunțat acest feedback. Iată mai jos un șasiu pe care-l poți aplica:
Să fie foarte specific și descriptiv;
Să explice DE CE și mai ales CUM;
Să nu lezeze niciun coleg;
Să nu confunde feedback -ul de la echipa cu un sfat;
Să se țină cont ca feedbackul nu este nici laudă si nici critică;
Feedbackul negativ indică faptul că ar trebui să faceți mai putin din ceea ce faceți sau să schimbați altceva;
Feedbackul pozitiv vă încurajează să cresteți ceea ce faceți.
2. Organizează o întrevedere la pauza de cafea și, într-un mediu relaxat îi poți incuraja să participe activ subliniindu-le importanța în cadrul companiei;
3. Poți juca împreună cu echipa „Cum ar fi să…”.
Fiecare participant să se pună în locul inițiatorului și să prezinte cum ar proceda sau aborda proiectul dacă ocupă el poziția de manager.
Este un exercițiu bun și pentru cei care se antrenează și își doresc să fie vizibili în fața conducerii. Va fi o oportunitate pentru ei dacă își doresc să ocupe în viitor o astfel de poziție.
4. Folosește un coach care poate aduna feedback de la echipă pentru tine in mod anonim.
NU UITA!
Oamenii pe care i-ai angajat pot să facă ceva mult mai important decât să muncească. Adică să contribuie la progresul companiei.